構建學習型組織
公司將人才視為最大的財，致力于員工與公司的共同發展。平均每年投入120-150萬元為員工搭建各類培訓平臺，已逐步形成了立足本崗、服務生產、持續學習的氛圍。
提升創新工作室品質，為創新活動提供支持保障
公司工會以五大勞模（員工）創新工作室為引領，以增強員工創新意識、提升員工創新能力為突破口，突出現場改善、管理改善、提質增效、研發營銷等經營發展為重點，推動了創新型企業建設和企業核心競爭力的提升。
2015年至今，已在四大作業部設立五個員工技術創新工作室，每個工作室擁有以自己的技術技能領軍人物為核心的提升員工技術創新活動水平的新平臺。工會每年撥出專項資金，為創新工作室提供經費支持。
堅持以人為本，關心關愛員工
公司工會在落實為員工辦好事、辦實事方面始終堅持剛性化主題，柔性化載體的原則，即為員工辦好事、解難事的初衷不變，但幫扶的形式緊跟員工實際需求出發，盡最大可能解決他們在工作、生活中的實際困難。
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民主管理傳承中創新 ，維權、關愛、保障到位
1、按時開好職工代表大會，落實員工的民主權利
每年年初，及時召開職代會，由員工代表審議總經理工作報告并對領導班子和成員進行民主測評。每屆職代會都會對上屆職代會提案落實情況向員工代表通報，同時進行本屆職代會提案的立案。
2、建立職工代表管理巡視活動制，扎實推進民主管理，創新職代會落實方式
組織職工代表進行管理巡視檢查活動，參加巡視的職工代表由一線職工、技術人員和管理人員組成，對被巡視單位的生產經營、精益管理、TDC活動、勞動保護，安全生產、公司事務公開、及職代會落實等情況進行了檢查，并當場向被巡視單位反饋情況，提出整改意見、建議。
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文化體育活動異彩紛呈
以文體活動為載體，成為企業與市場、與用戶關系締結的強力紐帶和橋梁，成為企業價值的創造者。
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